YUVASHANKAR拉吉

加拿大公民现在居住在印度的一个项目。规划和设计工厂布局和设施。为圣戈宾，格林德韦尔诺顿，TATA, SKF和NBC等行业设计，建造和操作特殊用途的机器。研究新的机器和设施，并推荐/选择有效的组合。开发灵活/集成的制造系统和程序。进行研究和实施计划，以确定生产的最佳库存水平，并允许机器、材料和资源的最佳利用。设计、开发和实施时间研究和工作简化程序。确定人力资源和技能要求，并制定培训计划。*制定绩效标准，评估系统，工资和激励计划对工厂设施和生产/行政系统的可靠性和性能进行研究。

更新操作方法，监督会计程序，跟踪信息，汇编数据以提高效率。根据工程图纸和技术规格，提供准确、详细的工程量。通过解决复杂问题并与高层领导密切合作，在严格的时间框架和预算限制内协调项目。在达到关键里程碑的同时控制项目成本。开发和启动项目，管理成本，监控绩效。与供应商建立良好的关系，促进积极的工作关系。通过计划、设计和调度阶段监督高调的项目。对内部人员、承包商和供应商进行管理。领导项目团队，专门从事设计和启动活动。通过回顾绩效、支出和时间表来消除进度上的差异。 Reduced expenditures by effectively negotiating vendor and service contracts to drive savings. Modified and directed project plans

验证电气，液压，PLC和气动系统的正确分析和故障排除。监控员工的工作任务，同时为项目安装、校准和平衡新设备。监控安全合规性，以保持严格的标准，保护团队成员免受伤害。评估操作条件并调整设置以最大限度地提高性能和设备寿命。为管理层提供现场改进项目投标方面的指导。优化供应水平，使库存保持在预期需求的理想参数内。组织持续的维护计划以提高系统性能。通过持续的培训和对新成员和经验不足的团队成员的密切员工指导来缩小知识差距。跟踪设备，库存和系统升级，准备并提交详细的报告给高层管理。推出改进的维修人员培训计划。 Increased productivity by reducing downtime, budgeting effectively.

直接管理维护和工程部门，包括主管和熟练技工，升级气动，PLC和HMI，同时制定整个过程的所有参数。实施关键项目计划以及设备安装和新工艺设备程序。引入成本削减计划，使组织成为重型汽车制动产品的低成本生产商。随后负责项目管理和知识产权及设备流程的转让。管理Brakepro Ltd从康科德到安大略省米尔顿以及墨西哥设施的重新定位，翻新和调试项目团队。关键结果/影响区域作为复杂维护问题的故障排除资源。安排和监督热压机、磨床和钻床的维修和重建。跟踪设备停机时间和总维护停机时间，记录慢性问题和故障

向工厂经理汇报工作，管理由工程专业人员和维修主管组成的团队。作为一名经验丰富的制造工程经理，计划，指导和管理制造/工业工程团队及其活动的所有方面。领导并确保所有工程项目、计划和流程符合公司既定的政策和目标。为生产过程、机器和质量方面的问题提供日常支持，以确保达到生产目标。*开发和实施生产工艺，维护适当的产品功能和成本效益。*通过精益制造实施团队支持并参与持续改进活动。*完成与新产品项目相关的要求，如参与客户关注小组会议，工艺设计和设置，设备和工具设计，生产标准，工艺路线